Rubens Menin: Empreendedorismo Coletivo e Sucessão Planejada São Chaves para o Crescimento Sustentável de Negócios no Brasil

Rubens Menin revela segredos para sustentar negócios: empreendedorismo coletivo e sucessão planejada

Empreendedorismo coletivo e sucessão planejada são pilares essenciais para a sustentabilidade e o crescimento a longo prazo das empresas. Essa é a visão de Rubens Menin, fundador de grupos como MRV e Inter, que compartilhou suas experiências em recente participação no RepCast.

Menin argumenta que o sucesso empresarial não reside unicamente na figura de um líder individual, mas sim na habilidade de cultivar um ambiente onde múltiplos talentos possam florescer, assumir responsabilidades e impulsionar novos negócios dentro da própria organização.

Essas ideias, que conectam empreendedorismo, sucessão, inovação e reputação, foram detalhadas em uma conversa que abordou a trajetória de Menin em diversos setores, desde o imobiliário com a MRV, passando pelo financeiro com o Inter, até investimentos em logística, comunicação e futebol. A matéria foi divulgada pelo BM&C NEWS.

Empreendedorismo Coletivo: A Base do Crescimento Sustentável

Rubens Menin enfatiza que o “empreendedorismo coletivo é o melhor que tem”. Para ele, uma empresa de sucesso funciona como um ecossistema onde funcionários e executivos são incentivados a desenvolver iniciativas próprias e a assumir protagonismo.

Essa filosofia foi aplicada desde a concepção da MRV, com o “projeto dos 40”, que visava formar um grupo de líderes para crescer junto com a companhia. Mais de 30 membros desse núcleo permanecem na gestão, demonstrando a eficácia da estratégia em formar talentos e criar vínculos duradouros.

Atualmente, Menin aplica o mesmo princípio, focando em decisões estratégicas enquanto delega a condução executiva a outras lideranças. Essa descentralização permite a continuidade e a adaptação dos negócios.

MRV e Inter: Casos de Sucesso com Visão de Longo Prazo

Ao relembrar o crescimento da MRV, Menin destacou a aposta no segmento de habitação popular, um nicho menos explorado por grandes empresas. A estratégia de obter **escala** e expandir geograficamente nacionalmente, mesmo em um mercado regionalizado, foi crucial.

Para viabilizar essa expansão, a MRV apostou na **padronização de projetos e processos**, aliada à adoção de tecnologias construtivas e industrialização. Essa abordagem permitiu à empresa atuar em todos os estados brasileiros.

No setor financeiro, o Inter, iniciado há 35 anos como uma pequena financeira, passou por uma **transformação digital** significativa a partir de 2015. Inspirado pela expansão de carteiras digitais na China, o Inter adotou infraestrutura em nuvem com a Amazon e lançou uma conta digital sem tarifas, alcançando 1 milhão de clientes em um ano, um número muito acima da projeção inicial.

Sucessão Planejada e a Nova Geração de Líderes

O empreendedorismo coletivo caminha lado a lado com a **sucessão planejada**. Menin defende que as empresas devem preparar profissionais para assumir posições de liderança antes que a necessidade se torne urgente.

A estratégia envolve ter pelo menos um sucessor preparado para cada executivo principal, incluindo talentos formados internamente, não se limitando a familiares. Menin já passou pela primeira transição geracional e trabalha na próxima etapa, focando em estratégia enquanto a gestão executiva é conduzida por novas lideranças.

A nova geração enfrenta um ambiente empresarial mais dinâmico, com **mudanças tecnológicas aceleradas**, exigindo adaptação constante. A velocidade das inovações é muito maior do que nas décadas anteriores.

Reputação e Compromisso Social como Fundamentos Empresariais

Menin ressalta que a **reputação** de uma empresa é construída pela relação com diversos públicos, incluindo clientes, comunidades e governos. A transparência, especialmente no setor bancário, onde “no banco não pode ter asterístico”, é fundamental.

Ele também destaca o papel das associações de classe na condução de demandas setoriais e a importância da imprensa para o funcionamento democrático e o desenvolvimento econômico e social.

O **compromisso social** é um componente vital na visão de responsabilidade empresarial. Menin cita iniciativas da MRV e de sua família em educação, saúde e assistência social, como um programa que capacitou 250 mil professores da rede pública.

Comparando as doações no Brasil (0,4% do PIB) com os Estados Unidos (2% do PIB), ele defende uma maior participação privada em projetos sociais. Para Rubens Menin, a palavra que melhor representa reputação é “compromisso social”, ligando-a à continuidade das decisões empresariais e à capacidade de distribuir responsabilidades, garantindo que o crescimento não dependa apenas de uma liderança individual.